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常州初創企業品牌策劃如何進行

常州初創企業品牌策劃如何進行,上覺認爲市場競爭的最高境界是避開競爭,避開競爭的方式就是通過差異化的品牌屬性,提供相比于其他品牌更高的聯想度和辨識度,從而達到搶占用戶心智的目的。定位是品牌的基礎,而差異化是品牌的第一屬性,差異化就是使自己的産品有別于競爭對手的産品,從而創造細分領域的競爭優勢。
 
上覺認爲品牌定位可以從三個層次來考慮,産品定位、市場定位和品牌定位,三者相輔相成,相互促進,協同發展。
 
産品定位:即我的用戶是誰,我提供了什麽樣的産品,給用戶帶來了什麽價值,同時,相對競爭對手我的産品有哪些差異點和競爭優勢。産品的差異點是品牌差異化的基礎,産品的一個差異點比一個滿足大部分用戶的利益點,對品牌的貢獻更大。不過在信息高度發達,産品同質化越來越嚴重的今天,要找到和保持一個産品的差異點越來越難,可以聚焦垂直市場從用戶、産品和服務等方面來考慮,尋找和建立産品的差異點,如萬孚專注POCT産品、奧普的IPOCT産品、普門的電化學發光産品相對其他産品就具有較明顯的差異點。

 
市場定位:即我的品牌和産品服務的細分市場是什麽,爲這個市場提供了哪些價值。比如藍勃、科斯邁致力于爲試劑廠家提供標准化的儀器,萬孚專注在快速檢測領域,國賽長期深耕在特定蛋白檢測市場。
 
品牌定位:是感性層面,精神層面的定位,即我的品牌要傳播的用戶價值是什麽。比如邁瑞創新科技,親近用戶;邁克提供精准的測試結果;萬孚快速檢測,尊重生命。
 
對于初創企業而言,在解決活下來問題之後需要根據産品定位,市場定位,進一步考慮公司品牌的定位,逐步建立品牌。而對于有一定品牌基礎的企業而言,在涉足新的市場領域的時候,需充分考慮品牌的影響,通過品牌定位進一步確定市場定位和産品定位,充分發揮品牌帶來的溢價價值。

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