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常州企業品牌設計時存在的一些問題

常州企業品牌設計时存在的一些问题,上觉试图从以下三步,剖析常州企業品牌設計时时存在的问题
 
品牌思維or市場思維?
 
1、如何理解品牌思維與市場思維?
 
上覺認爲市場思維的特征主要體現在産品導向和追逐營銷效應上,而品牌思維強調的則不僅僅在于挖掘企業或産品自身的利益點,更重要的是建立起企業品牌與消費者、客戶、員工和供應商等利益相關者之間的價值聯結,通過企業的價值觀來獲得更廣泛的認可與贊譽。

2、品牌思維與市場思維悖論如何産生?
 
品牌思維與市場思維的悖論之所以産生,實質上展現的是企業長期發展與短期生存之間的矛盾。
 
對于創業初期或成長期的企業來說,企業的規模局限、資源稀缺性決定了將資源投入到可見性的短期回報項目中會比投入到無形的品牌塑造中更加具有吸引力,因而形成了市場思維主導的發展模式。
 
3、兩種思維在企業中扮演了什麽角色?
 
事實上,品牌思維並非對立于市場思維。市場思維是企業發展之“術”,是在進行品牌經營的過程中具體采用的方法和技巧;品牌思維則更對應企業發展之“道”,是企業在樹立、推廣自己的品牌時應秉持的理念、原則和基本態度。
 
企業在“術”的層面取得成功,能夠迅速完成創業期的快速成長。然而,未來的可持續發展最終還需回歸“道”的層面。兩種思維中任一要素的缺位或失衡,都是導致企業“跛腳前進”的原因。
 

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